據(jù)了解，在國內(nèi)，“重品牌、輕生產(chǎn)”最成功的就是美特斯邦威，他們的生產(chǎn)商遍布安徽、福建、湖北、廣東等十多個(gè)省份，尤其在中西部城市，代工企業(yè)數(shù)量龐大，其董事長周成建在不同場合多次表示，其非常尊崇“虛擬經(jīng)營”的概念，現(xiàn)在美特斯邦威只專心做品牌運(yùn)營以及設(shè)計(jì)研發(fā)，如今，美邦的銷售額已經(jīng)突破50億元，成為國內(nèi)時(shí)尚休閑服裝的“風(fēng)向標(biāo)”。可能是受其影響，如今包括石獅在內(nèi)的泉州的鞋服企業(yè)也走上“重品牌、輕生產(chǎn)”之路，代表企業(yè)是諾奇。此外，包括七匹狼、喬丹、利郎、安踏、361°、勁霸也開始慢慢消減自產(chǎn)產(chǎn)量，把生產(chǎn)一項(xiàng)交給眾多生產(chǎn)型企業(yè)，“以前喬丹生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品都是自主生產(chǎn)，現(xiàn)在每年隨著銷量的增加，自己顧不過來，必須交給其他生產(chǎn)廠家做。”喬丹體育股份有限公司常務(wù)副總丁世杰介紹，晉江、石獅很多運(yùn)動品牌企業(yè)都是在“被逼”中前行，很多品牌運(yùn)營企業(yè)已無法承受與日俱增的生產(chǎn)成本壓力，尤其是招工難問題，“現(xiàn)在進(jìn)入品牌發(fā)展加速期，實(shí)在無暇也沒精力把心思放在生產(chǎn)上?！睈鄣潜ぃㄖ袊┯邢薰径麻L田啟明表示，在產(chǎn)品上，企業(yè)只需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)即可，愛登堡可以全身心地投入到品牌營銷和研發(fā)設(shè)計(jì)中。

    “30年前我們在做服裝，30年后，我們還是在做服裝?！比涨?，香港德輝國際集團(tuán)總裁、曾經(jīng)也從事過鞋服行業(yè)的佘德聰在石獅接受媒體采訪時(shí)表示，他所說的“做服裝”指的是服裝生產(chǎn)，即目前很多石獅鞋服企業(yè)還在做“純生產(chǎn)”，在他看來，生產(chǎn)是跟著品牌走，品牌想去哪，哪就會有生產(chǎn)基地，一旦原有生產(chǎn)基地的成本增加超過了品牌企業(yè)的預(yù)算，生產(chǎn)轉(zhuǎn)移是肯定的，“發(fā)展是有軌跡可循的。”早期的香港、臺灣，十年前的中國，現(xiàn)在的越南、泰國、柬埔寨、印度，佘德聰認(rèn)為，生產(chǎn)基地只有暫時(shí)的，沒有永遠(yuǎn)的，像很多世界500強(qiáng)企業(yè)，他們只負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)和技術(shù)，生產(chǎn)大部分放在亞洲或歐洲，“早期產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的跡象值得企業(yè)和政府關(guān)注?！辟艿侣敱硎荆衲晔恰笆濉遍_局之年，鞋服行業(yè)新一輪的激烈競爭即將到來，石獅鞋服企業(yè)必須“輕裝上陣”，拋棄原有的“重生產(chǎn)、輕品牌”模式，否則以后石獅還是“做服裝”，而不是“銷服裝”。